登上官方論壇，韓國開發者如何看待AIGC？

圖源：Pixabay

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GameLook報道/隨着AIGC的熱潮席捲全球，越來越多的遊戲公司開始意識到AI在遊戲開發中的潛力。在眼下的財報季，不少韓國公司都開始在財報與說明會中加入AIGC相關方針的闡述。不僅如此，韓國文化體育觀光部與韓國文化產業振興院兩大官方機構在近期召開了內容產業論壇，將人工智能定爲了本年度的討論主題。

該論壇的遊戲板塊邀請到了包括學術研究者、政策研究員、遊戲業高管在內的多方利益人士，並現場展開了問答對談，分享韓國遊戲業人士對AIGC技術的認知。

據與會者分享，韓國遊戲業高度看好AI對業界的顛覆性影響，同時呼籲中小型公司積極迎接新技術，以減少與大公司的資源差異。同時，包括Krafton在內的多家韓國公司都十分注重AI倫理問題，成立了AI倫理委員會監督AI技術的健康發展。

GameLool對這一對談的全文進行了編譯：

主持人Samha Choi（崇實大學全球未來教育中心教授）：我對人工智能技術將如何發展和前進感到好奇。如果你能告訴我們積極和消極的觀點，那就更好了。

Seong-Pil Park（Pixelplay開發部主管）：從開發者的角度來看，我認爲對已經問世的技術的應用將得到更積極的評價。人工智能將可以在QA和平衡性測試等領域取代測試人員，這些領域離不開大量的測試。這肯定能夠減少開發人員的工作量。

對於較小規模的開發者來說，這可能有點令人不知所措。爲了完成遊戲的開發，他們已經在處理很多日程安排了，而且他們也沒錢僱人訓練AI。在這種情況下，他們可能不得不僱用解決方案供應商。

主持人：有觀點認爲，由於生產力極高，遊戲開發者的數量將會下降。我認爲這不會一下子發生。我想知道會不會出現新的崗位，比如現在作爲新職業出現的“prompt工程師”。 你對此有什麼看法？

Seong-Pil Park：的確，增強型人工智能的引入使開發變得更加容易，但它並沒有縮短開發週期。我認爲採取手工開發也會花費同樣的時間，所以我不認爲會有突然的人員變化。在過去，有一種叫做技術美術的工作，將開發者和美術設計師們聯繫起來，我想知道是否會有類似的工作來進行人工智能的訓練，以幫助開發者更舒適地工作。

主持人：人工智能技術也有道德問題。曾經有一箇案例：微軟解僱了一箇寫論文說內部有問題的人，並解散了AI倫理團隊。我想知道倫理問題是否被商業邏輯所忽視。 國內公司是否有這樣的案例？

Sohn Yun-sun（Krafton，Virtual Friend項目負責人）：微軟公司解散道德團隊是一箇不尋常的案例。許多公司一直在組織倫理委員會，同時思考如何制定倫理標準。在Krafton，我們從4月起就成立了倫理委員會，我們一直在思考如何在不影響遊戲性的情況下解決AI倫理問題，以及如何進行內部檢查。我認爲不斷討論這些問題很重要，因爲道德問題確實沒有正確答案。

主持人：每當行業中出現技術問題時，人們首先想到的是政策。你能談談你對政策制定的各種方向的看法嗎，包括政府的支持和監管？

Geum Hyeon-soo（韓國創意內容署未來政策小組研究員）：遊戲中的AI和政策是我們內部最大的話題。AI政策包括開發支持、人力資源培訓和政策研究。我們也在創意內容署內部開展相關項目。例如，我們設立了一箇新的增長部門和一箇新的技術部門，其中包括雲技術、增強現實和人工智能的管理。我認爲對開發的支持應該相應地進行細分。正如我們在之前的演講中提到的，根據開發公司的規模、類型、服務等，提供不同的開發支持方式。我們也在考慮對其進行分類。

我們經營着一箇遊戲人才中心。在第五次的課程中，我們也教授人工智能。學習的學生有需求，老師們也說現在是合適的時機。看看這個，眼下難道不應該出現一箇私立教育的市場嗎？

政策研究的重點是公共部分的管理。特別是自去年和今年以來，政府一直在討論將現有的內容與產業聯繫起來的必要性。我認爲科學和信息通信技術部將爲這些問題找到適當的解決方案。

主持人：我認爲只有中小型遊戲開發商才迫切需要人工智能。我想聽聽你對如何快速有效地迎接AI到來的誠實看法。

Kim Ji-in（Grampus公司CEO）：作爲一箇休閒遊戲的開發商，最大的挑戰是簡化我們的開發模式。我們目前正在開發一款烹飪遊戲，過去我們需要花2-3周的時間來打造一箇視覺概念，但現在我們可以在不到一分鐘內創建一箇原型。我認爲這是一箇創造高效商業工作流的好方法。特別是在運行QA的過程中，我們經常使用AI。

小公司的生存耐力是有限的。因此，小型創業公司需要通過利用大量的新技術來發展出高效的工作流。

主持人：使用人工智能來分析遊戲中的用戶行爲，這已經在各個領域進行了嘗試。然而，根據它在實際遊戲內容中的應用方式不同，我認爲這樣做可能會破壞用戶體驗。它可能會違背一些開發者的初衷。

Kim Ji-in：當用戶在玩遊戲時遇到困難的階段，人工智能會分析遊戲模式並使其變得更容易一些。此外，我們的Meta團隊目前正在共同開發一款E-Mart 24的電商APP，它使用AI模型進行產品推送，我們根據性別、年齡和區域目標進行產品的推送曝光，結果表現出很高的命中率。

主持人：隨着人工智能技術的突飛猛進，開發方法也開始改變。我想知道人工智能技術是會被用作開發人員的簡單輔助工具，還是會完全改變開發的模式？

Lim Sang-hoon（Thisisgame網站CEO）：我認爲它將完全改變開發範式。在過去，當VR、元宇宙和NFT出現時，它們都被預測爲將改變遊戲規則的新技術，但它們並沒有。人工智能與他們都不同。首先，像微軟和谷歌這樣的大公司都完全專注於AI的技術推進。所以我認爲它將繼續發展。

同時還碰上了兩個額外的原因。一箇是“一旦錯過了機會，將來就跟不上腳步了”的觀點，另一箇是面對新冠疫情造成的銷售額下降，企業迫切需要降低開發成本。

回顧過去，這與手機遊戲出現時的情況類似。開發變得更容易，發行變得更自由。當時出現了很多的新遊戲，以至於“開發民主化”這個詞開始流行起來。後來《英雄聯盟》在世界各地蓬勃發展，迫使許多公司進行重組，當時離開的人又創建了許多創業公司。

如今與那個年代一樣，遊戲的數量太多，因此每家公司都不得不面臨激烈的競爭格局。許多公司會嘗試收購自己的人工智能技術。就拿微軟來說，他們花了13萬億韓元（約合690億人民幣），而你每次使用要付10美分。這方面會出現解決方案。我們不知道這個過程會花多長時間。技術的應用需要時間，但也會出現降低使用門檻的解決方案。

主持人：下一個問題。當VR和元宇宙出來的時候，它們實際上吸引了很多開發者的關注，但是技術並沒有持續發展，新的技術出來了，話語權一夜之間消失了。它們和人工智能的根本區別是什麼？

Lim Sang-hoon：我認爲與用戶的接觸是關鍵。VR和元宇宙都與線下世界沒有什麼關係，但在人工智能方面，每個人都在一起感受，不管是大公司，小公司，還是個人。因此，我認爲未來一定會朝着這個方向發展。

主持人：看來，能夠熟練使用人工智能的公司和沒法使用人工智能的公司之間的差距將繼續擴大。這也是學者們指出的問題。那麼小公司如何才能生存？

Seong-Pil Park：我和我的妻子都是開發者，當我們看到有趣的東西時，我們就想去做。 許許多多的開發者都把錢放在一邊，打造他們的夢想遊戲。我認爲你應該爲了自己來打造有趣的內容。你不可能通過研究一切來成功。然而，如果有一家公司像明星一樣崛起，那一定是一家爲了樂趣而開發的公司。

Kim Ji-in：隨着平臺變得更加成熟，兩極分化將繼續加劇。大公司和小公司有不同的戰略方向。公司越小，核心價值就越重要。你必須考慮到遊戲的獨特DNA。我認爲總監的角色很重要。你需要確保打造IP和品牌。

文章來源：GameLook.com.cn