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GameLook報道/去年年初的時候，一款名為《Rival Peak》的云游戲在Facebook吸引了超過60萬人參與，融入了云技術、AI和直播互動元素的玩法，也引起了業內很多人的關注。
最近，這款游戲背后的發行商Genvid Technologies再次公布了另一款游戲《行尸走肉：最后一英里（The Walking Dead：Last Mile）》，該游戲由Genvid Entertainment和IP持有方Skybound Entertainment合作，即將登陸Facebook平臺，Pipeworks工作室將負責該游戲的研發。
游戲延續了“行尸走肉”系列設定，不過與以往劇情改編不同的是，所有的參與者都可以做出決策，并影響故事走向和結局。
游戲宣傳片截圖
Genvid Technologies還試圖通過其云技術創造一個新品類：大型互動在線活動（massive interactive live events，簡稱MILE）。這是一個非常新穎的想法，觀眾可以加入其中，在參加盛大活動的同時改變劇情走向。
這個概念就足夠吸引一些資深玩家，游戲初創公司Live Gamer前負責人Andrew Schneider加入了Genvid Technologies游戲發行公司Genvid Entertainment，并擔任總裁一職。Jerry Heinz加入Genvid Entertainment全球發行平臺的執行副總裁。
這款游戲是Facebook平臺UGC多人游戲《Pac-Man Community》的續作，在此之前，Genvid發布了《Rival Peak》，后者也是一款MILE游戲，用戶可以投票決定在戶外生存冒險游戲里的十多個AI控制角色的命運。
這些MILE游戲當中，粉絲們可以參與一部分游戲、一部分互動電視節目。最近，外媒VB采訪了Genvid兩位新高管Schneider和Heinz，談到了MILE這個概念吸引他們背后的原因。
以下是GameLook編譯的全部內容：
MILE不是元宇宙
Q：告訴我們正在發生什么？
Andrew Schneider：我剛加入Genvid，我對于把電視般的體驗與游戲互動性融合的概念感到興奮，我們在打造一個全球發行團隊來實現它。當然，有了Jerry Heinz的加入，我們將圍繞它打造技術性基礎設施，同時我們也將打造其它團隊。
Q：誰說服你加入的？
Schneider：你們知道，我在Live Gamer的時候曾在游戲領域，做的是直接向消費者直播，感覺所有東西都是指向Genvid的，這家公司提出了一個雄心勃勃的新娛樂形式愿景，專為在游戲以及希望互動體驗的新型觀眾而設計，他們對很多概念都很熟悉，這讓我很興奮，所以我就來了。
Jerry Heinz：我的背景、導致我到Genvid公司以及為什么它對我如此興奮地原因，是我曾在云游戲行業有著接近15年經驗。那時候是OnLive和Gaikai，將3A游戲流媒體傳播到一臺手機上。我們當時在觀察亞馬遜并且問，“云端是否有GPU？是否會有客戶想要的東西？”我們與這些人合作了很多并打造來我們自己的流媒體服務。
Andrew Schneider
令我印象深刻的是，這是一個非常優雅的解決方案，但搞定的卻是沒有人遇到的問題，因為，沒有人想在手機上玩（主機版）《使命召喚》。這是一次糟糕的經歷，但這些年來，我接觸了Genvid的創始人。我一直認為這些人做對了，他們有一些特別的東西，他們打造了一些真正原生云的東西，利用云技術來創造全新的體驗。這些機會的出現讓我來到這里并幫助發布這樣的內容、覆蓋所有這些人，也就是數百萬與之產生共鳴的粉絲，加入Genvid是很容易做出的決定。
Q：為什么云技術對于Genvid做MILE體驗是必要的？我知道有觀眾參與，這對一個云架構有什么要求，而不是只在客戶端上運行的體驗？
Heinz：這其中有兩個主要原因，一個是規模化能力，另一個是并發性。你可以有一個所有系統對等并保持同步的多人游戲，可以運行一個小型服務器來保持16或32個人同步體驗。但我們在說的是同一個劇情、同一個故事、同一個規則，我們希望每個人都能參與其中。
這聽起來更像是一個社交網絡，有數百萬人、所有人都共享單一的狀態，這就是云量級，只有當系統本身水平擴展時才能做到這一點。保持同步、數據存儲、持久性，所有這些都讓我們感覺這是一個我們都很享受的劇情。
Q：所有人的一切都必須實時發生，不能讓一組人與另外一組異步化。
Heinz：對的，所有人都要實時同步，否則你就可能會錯過一個關鍵時刻。
Schneider：如果只是被動消耗內容，你可以讓這些人分布在50臺服務器上。但是，如果你想讓他們參與到體驗的塑造中來，他們必須都在同一個虛擬的地方。
Jerry Heinz
Heinz：的確如此，如果這是一個開創性的時刻，我想參與其中，但如果要比別人落后10分鐘參與，這個體驗會有多么糟糕。
Q：誰解決了這個問題，或者說出于什么目的？我記得《卡米洛特王國》手游或者Kabam的《指環王》手游，每個人都會聯合起來攻擊某人，他們需要同時這么做。你會在一個特定的時間把整個部落都拉進來，誰的兵力更強誰就會贏，這樣的游戲必須解決這個問題，因為一切都必須同步，但在這種情況下，問題并沒有那么嚴重。
Heinz：這是階躍函數規模化，我玩過CCP的游戲和《EVE Online》，有數百萬計的玩家資源、這些巨型戰艦相互追逐。這個體驗帶來了兩件事，其一是同步問題，如果你和這些人說話，他們在解決兩邊的漏洞以保證服務器運行。而且還有規模化挑戰，還有觀看者問題，我是沒辦法觀看的，只有到游戲里體驗，因為這很難。對于社區來說，當你看到喜歡的IP，對這個內容感興趣的人就會指數級增長，這就是階躍函數，所以就會有觀看量規模化的問題。
Q：MILE體驗是否用這種指數級方式同步動作？如果人們在投票決定角色的下一步行動，就像是在《Rival Peak》里必須實時發生那樣，你必須捕捉所有投票行為。
Heinz：你必須用有意義的方式捕捉，讓用戶感覺自己就是故事的一部分。另一件事在于，你還需要其他人互動，比如在劇情、環境上。這與社區有關，重要的是打造這種體驗的參與性，這些時間會發生什么、我該如何繼續參與？這個體驗有多有趣？其中一部分是并發性，我必須能夠支持那里的很多人，然后通過故事線，這是具有吸引力的，是我希望互動的體驗。
Q：Andrew，這如何得到一種新形式娛樂？這種觀眾對玩家的感覺？
Schneider：這是劇情、長線故事，加上互動性的整合，一個或一組玩家，或者一個社區的玩家可以影響故事結果，尤其是像Jerry提到的，與熱門IP合作的時候，投票的人會大量增加，讓社區和人們對游戲產生影響，這是很特別的。
Q：是什么讓你認為這里有一個全新品類，而不只是簡單的嘗試？
Schneider：《Rival Peak》就是這個概念非常好的測試，我當時還沒加入公司，但從數據來看它的表現很強，這是個令人喜悅的體驗，我們也看到了這個愿景成為了趨勢，包括觀看量、直播互動，以及希望與對故事、世界和人物有著相似興趣的充滿激情的人群一起參與，這是技術影響了整個體驗。
回過頭來，云分銷游戲已經存在，包括云音樂和電視節目，這是對全新敘事媒介利用該技術的一次嘗試，而不只是試圖通過新技術照搬已經被證明的方法，這對我們來說是令人興奮地，很明顯粉絲們也喜歡。
Q：你認為這和元宇宙之間有沒有關系？
Heinz：我們更喜歡說它是MILE而不是元宇宙。
Q：但如果你們將足夠多的人放在一起，那么……
Heinz：他們有很多相同的技術基礎，目前已經出現的還沒有任何真正的元宇宙，但有很多都在接近它可能的樣子。我之前提到的概念，規模化和并發性、同步、持續性，這些都是與元宇宙一樣的，但它是另一個階躍函數。對我們來說，主要是回到故事、劇情、互動體驗，這才是MILE最關鍵的。
Schneider：這是一個用不同方式講述的故事，這就是MILE的定義，大型互動在線活動，它是短暫的，是云支撐的，它是大型多人體驗，或者這種情況下是多人觀看，亦或者兩者都有。這些功能讓人們想到了元宇宙，但這些技術運用到一個故事里和運用到一個體驗里是有很大差別的。
MILE與品牌合作更像是傳統發行
Q：與Jacob Navok相比，你在公司做哪些與眾不同的事情？
Schneider：我們都在同一張藍圖上，如果從五年里對比Genvid Technologies和Genvid Entertainment，兩者是有差別的。公司已經創造了一些令人印象深刻的技術，并且已經存在市場一段時間，隨著我和Jerry的到來，Jacob聚焦于打造娛樂方面的團隊，主要是與品牌和IP持有者合作，承擔發行商并研發核心技術，與研發工作室一起將它實現。
如果是看Jerry最近在做的事情，包括我也在做的體驗，這個技術，你可以想象任何支持在流媒體“游玩”的平臺都可以打造MILE體驗，不管是游戲主機、應用商店、網站還是其他東西。它可以通過任何帶來高保真畫面、流媒體的互聯設備帶來在高端主機或者任何設備那樣的跨平臺體驗，還可以有我們所說的豐富互動性，故事可以按照我們所有人編排的那樣發生。
Q：當一個大品牌進入《Roblox》之后，他們會找到Roblox公司，后者表示歡迎之后，就會把對應品牌體驗的打造交給第三方開發者，也就是在《Roblox》做UGC游戲，你們是否也有類似的結構，還是有獨特的合作方式？是否會給想要做MILE的人一些指導，并將之與對應的研發人才匹配？
Schneider：更像是典型的發行模式，你可能在研發過程中與游戲開發者、美術師、作家合作，比如《行尸走肉：最后一英里》，我們與Pipeworx、Skybound和Terrible Posture Games合作。這是個品質很高的品牌，非常具有辨識度，有著大量熱情的粉絲，我們將之改編為MILE體驗，通過Facebook Watch和Facebook Games直接帶給玩家，就像當時做《Rival Peak》的時候那樣。
我們在學習打造這些需要什么，優化需要什么，我們會繼續與IP和品牌持有者合作來執行這些愿景。當你找到擁有“行尸走肉”IP歸屬權的Skybound或者類似系列持有者，他們對于潛在可能是非常興奮地，但同樣有些害怕。你再告訴他們，你回吧很多的控制權交給觀眾，這通常是他們不適應的，與此同時，他們也發現這樣很有趣。
如果與他們緊密合作，他們就會更適應。用戶幫助塑造品牌歷史的想法對他們很有吸引力，只要他們不失去所有控制。他們會有編輯上的擔心，不知道觀眾會把故事帶到哪里，你不能在第一天就把所有的主角都趕下懸崖，他們不想那樣。但我認為，給觀眾一些控制權的想法是非常具有普遍吸引力的。
Q：你們在《Rival Peak》里增加了觀眾參與，但在《Pac-Man Community》當中，你們加入了UGC，真正的關卡是由觀眾創造的，對于MILE，你們加入其中一個元素，還是兩者混合？
Heinz：以上都有，這只是一部分，這是個全新品類，我們將會不斷投入。實際上，這是關于找到合適的互動類型讓社區參與IP。對于《Pac-Man》，讓觀眾創作UGC關卡是有意義的，我也想創作自己的迷宮，《Rival Peak》也是一樣，在生存競賽中，我希望幫助或者阻止他們，這些都是實驗。我們如何讓內容與社區關聯度極高？因為他們想要參與其中，在看電影的時候，你有多少次希望自己可以成為故事的一部分？
Schneider：此外，《吃豆人》是一個擁有40年歷史的經典街機游戲，但卻并沒有太多的故事，如果你想要讓用戶塑造它的歷史，還有什么是比讓他們自己做迷宮更好的方式？這就是我們設計《Pac-Man Community》的考量。它在塑造故事方面與《行尸走肉》不一樣，但卻最大化融合了吃豆人品牌。
MILE游戲最大特點是開放式結局，每個人都有影響
Q：似乎這仍是一個很難說清楚的東西，它仍在初期階段，在這些體驗的設計上還需要很多嘗試。
Heinz：你如何讓互動在數百萬人之間有意義并且共同參與？如何讓他們都覺得有歸屬感、可以做到多么有趣？可能會回到游戲直播最初的時候，1萬人和一萬人的比賽看起來會是什么樣？2012年的時候，游戲策劃們可能會對此發愁，最好的方式就是沙盒，我造了自己的沙堡，其他人走過來把它撞到。
創造這樣有參與度的內容是很有挑戰的，你需要非常有才能的作家、很有創意的人、深度技術知識才能做到，這也是我們加入的原因。
Q：好像挑戰在于讓觀眾繼續回來做這些事情，作為個人，你不是游戲的真正玩家在故事里沒有代入感，感覺你必須讓一個小角色顯得非常重要。
Heinz：這是一個古老的問題，你如何讓他們參與進來？當你觀看一系列節目時，是什么讓你每周都回來？故事必須引人入勝、內容必須引人注目，我不得不承認這一點，還有一個更重要的是互動性。如果人們只是看著就好了，但我們也希望人們參與進來，這是樂趣的一部分，就是MILE的獨特之處。必須有額外的創造力，才能讓你回來說：“我想玩這個。”
Q：是否有些東西是為觀眾、創作者打造的？是否會專門給主播或者KOL設計體驗？
Heinz：我們不是試圖讓觀眾成員差異化，我們希望不管是誰、如何使用、如何獲得、用什么設備，都可以有出色的體驗，技術已經允許我們覆蓋那些以往沒有接觸過高保真體驗的人們，Genvid打造的技術很特別，我們希望所有人參與。
Schneider：如果我們只關注一個人的MILE體驗，不管是主播還是KOL，那這種體驗就消失了。如果任何一個人最終擁有多數控制權，那么整個事情都會被拋棄，它會讓個人貢獻者感覺到某種程度上沒有那么有影響力。我們的想法是創造一個共享的故事、共同塑造故事，它必須是在同一時間參與同一故事的整個集體、全球觀眾。實際上，一個人的影響力可能比另一個人略大，這取決于故事的結構，但沒有一個人是MILE體驗里的國王或獨裁者。如果你知道我的發言權是你的100倍，你還會回來多少次？
Q：如果有“選擇你自己的冒險”之類的東西，觀眾幫你選擇，但你是玩家并且作出決策，觀眾可能告訴你做一件事，但你選擇做另一件事。這聽起來也像是觀眾參與，但我不知道這算不算MILE？
Schneider：我并不認為這楊有意義，只有讓他們自己做決定的時候，并不是讓決策者接受我們的建議還是忽略它，沒有任何一個人可以左右觀眾的決定，如果觀眾共同決定特定決策的方式，那么Genvid沒有人可以推翻這個決定。這就是MILE體驗，觀眾可以決定故事結果和發展，沒有人可以統治他們。
Q：如何定義這個品類，什么是一個MILE，什么又不是？
Schneider：我們的定義是一貫的，MILE是一個大型互動在線活動，所有觀眾都有代入感，沒有人可以決定所有事，這種代入感分散于所有觀眾當中。
《Pac-Man Community》有一部分體驗是MILE，但并非所有元素，它當中有一個MILE模式，即觀看模式，但合作模式可以讓最多四人合作入侵幽靈并完成迷宮，這是有差別的。
Q：在《Rival Peak》設計中，這樣做是可以的，因為所有玩家都是AI，但如果玩家是真人，這個游戲會有什么不同？
Schneider：簡單來說，沒有任何一個MILE體驗是讓玩家可以控制全部，我們在《Pac-Man Community》學到的東西運用到了《行尸走肉：最后一英里》，包括一些UGC內容，你可以在其中創造一個角色并投放到世界上，我們沒有提供很多細節，但并不意味著你放入一個角色就可以接管整個世界，不可能讓一個人推動整個故事發展。
我們希望它快點發布，這樣解釋體驗的時候就更容易，目前有點不那么透明，如我們之前所說，有很多走向，但《Rival Peak》里的所有東西都可以用到《行尸走肉：最后一英里》，我們會繼續提高，從玩家學習的同時不斷進步。
我們有多個MILE在研發，《行尸走肉：最后一英里》是《Rival Peak》下一代，所有信息都會推動它的發展，不僅是Jerry和我，還包括所有游戲策劃和劇本作家、角色策劃以及所有人。這就是做世界上從未見過的事情的美妙之處，你把它放在那里，盡可能多地學習，繼續迭代和優化，使其變得更好。
Q：過去有哪些東西給你們帶來提醒、或者有哪些是你們從未見到過的？
Schneider：過去的《Bandersnatch》就是個對比，這是選擇自己冒險的另一個版本，那里是預置的結果，在MILE當中，更多東西觀眾定義和決策的，更像是《龍與地下城》，你給了框架，但自發的和愉快的事情隨時都可能發生。
這更像是我喜歡的雙向對話，是非常豐富的互動方式。它也有UGC內容、雙向敘事，并沒有讓我想到很多不同的事情，但通過獨特的方式放到了一起。
Heinz：另一個我們與《Rival Peak》一起提到的是“饑餓游戲”，我五年前試圖向人們解釋這個概念，有很多觀眾參與，并不是內容本身，而是《魷魚游戲》里的故事，但我更喜歡《龍與地下城》的比喻。UGC內容上，我可以在玩《龍與地下城》的時候創作自己的角色，但也可以進入這個世界、參與這個世界的創造，我周圍的所有人一起創造了它，這是令人激動的。
文章來源：GameLook.com.cn
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